¿Qué ocurriría si valorásemos a nuestros políticos como si fueran nuestros jefes en el trabajo? Esta es la reflexión que propone Julio García Gómez, experto en gestión de talento y comunicación, quien plantea un decálogo con las diez habilidades fundamentales para dirigir equipos de personas y conseguir buenos resultados. Una serie de competencias que, a su juicio, también podrían servir para evaluar el liderazgo de quienes ocupan responsabilidades políticas.

El especialista considera que el mejor jefe es aquel que lidera, motiva, sabe comunicar y comparte con las personas de su equipo. Una forma de entender la dirección que va más allá de organizar tareas o dar instrucciones y que sitúa a las personas en el centro de la gestión.

García Gómez pone el acento en la comunicación estratégica, la escucha activa, el diálogo y las habilidades de expresión verbal y no verbal como herramientas imprescindibles para conseguir que los equipos funcionen. En este contexto, y coincidiendo con la campaña electoral, propone trasladar estas premisas al ámbito político y preguntarse si nuestros representantes superarían el examen.

Las diez claves para ser un buen jefe

El decálogo comienza por la capacidad de transmitir al equipo los objetivos de la organización y explicar con claridad la función que desempeña cada persona. Para ello resulta imprescindible una comunicación interna fluida en todas las direcciones.

La segunda habilidad consiste en crear equipos cohesionados, fijando metas a corto y medio plazo que permitan reconocer el trabajo colectivo y orientar los esfuerzos hacia resultados a largo plazo.

El tercer punto se centra en motivar y liderar desde la comunicación estratégica, identificando las capacidades de cada integrante, potenciando el talento y trabajando desde la empatía y la asertividad, sin dejar de respetar las ideas de los demás.

El cuarto requisito es saber escuchar. No basta con recibir mensajes: hay que mantener una actitud activa y responder después con mensajes concretos, claros y concisos que ayuden a cada persona a comprender su cometido.

También resulta fundamental tener capacidad de diálogo, saber preguntar y responder con exactitud a lo que se demanda, además de asumir el papel de coordinador ante conflictos o situaciones extraordinarias.

El sexto punto hace referencia a la organización de las reuniones de trabajo. Un buen responsable debe establecer un orden del día, dar protagonismo a los asistentes, fomentar su participación y resumir con precisión los asuntos tratados.

El séptimo aspecto propone utilizar la comunicación como una herramienta de gestión para mejorar el funcionamiento de los equipos y los resultados de la organización.

El decálogo incorpora igualmente el mentoring, entendido como la transmisión de conocimientos y experiencias entre los integrantes de un equipo, para que las personas aprendan unas de otras y compartan sus capacidades.

La novena habilidad es la de comunicar eficazmente ante los medios de comunicación, tanto en situaciones de crisis como en la presentación ordinaria de resultados. Hablar con fluidez en público, convencer y persuadir forman parte de las competencias que debe reunir un buen portavoz.

Por último, García Gómez plantea la necesidad de dar el salto de jefe a dinamizador de equipos: alguien capaz de movilizar, incentivar y generar un buen clima laboral, favoreciendo las expectativas de crecimiento de los trabajadores y los resultados económicos.

De dirigir recursos a gestionar personas

Los expertos en Recursos Humanos consideran que la coordinación de los equipos va mucho más allá de dirigir actividades y administrar recursos. El verdadero reto está en poner el foco en las personas, sus capacidades y su desarrollo profesional.

De hecho, cada vez cobra más protagonismo el concepto de Gestión de Personas como eje central de la dirección de una organización.

Julio García Gómez, gestor de talento y experto en comunicación de la Fundación Casaverde y la Fundación Economía y Salud, ha desarrollado parte de su trayectoria profesional en áreas de Recursos Humanos y Comunicación de medios como Onda Cero y Antena 3 Televisión. También es docente en comunicación y liderazgo de equipos y licenciado en Ciencias de la Información.

Su propuesta deja abierta una pregunta que traslada el decálogo del mundo empresarial a la política: ¿cumplirían nuestros representantes públicos las diez condiciones que se exigen a un buen jefe?